Unsere Leistungen

Was wir wirklich
für Sie tun

Keine Empfehlungsfolien, kein Konzeptpapier. Jede Leistung ist an operative Verantwortung und messbare Ergebnisse gebunden.

Leistungsportfolio

Vier Kernleistungen —
eine Philosophie

Wir trennen nicht zwischen Analyse und Umsetzung. Was wir empfehlen, setzen wir selbst um — mit vollem Mandat und persönlicher Verantwortung.

01 — Turnaround Management

Unternehmen in der Krise stabilisieren

Liquiditätssicherung, Gläubigermanagement, Kostensenkung — in Tagen, nicht Wochen. Wenn das Überleben des Unternehmens auf dem Spiel steht, brauchen Sie jemanden, der sofort handelt. Nicht plant. Wir erscheinen innerhalb von 48 Stunden, analysieren schonungslos und setzen priorisiert um.

Liquiditätsplanung Gläubigerkommunikation Kostenreduktion Insolvenzprävention Sanierungskonzept Stakeholder-Management

Was wir konkret tun

  • Sofortige Liquiditätssicherung und Zahlungsplanung
  • Gläubiger- und Bankenkommunikation mit klarer Botschaft
  • Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen
  • Aufbau eines belastbaren Sanierungskonzepts
  • Führung und Motivation des Teams in der Krisenphase
  • Begleitung bis zur nachhaltigen Stabilisierung
Mandatstart innerhalb von 48 Stunden möglich
02 — Interim CFO / COO

Führungslücken sofort schließen

Kündigung, Krankheit, Wachstum — wenn eine Führungsposition unbesetzt ist, entsteht täglich Schaden. Wir übernehmen volle operative Verantwortung ab dem ersten Tag, ohne Einarbeitungszeit. Mit der Erfahrung aus über 40 Mandaten wissen wir, wie man in ein bestehendes Team integriert wird, ohne Zeit zu verlieren.

Interim CFO Interim COO Finanzsteuerung Reporting Teamführung Investorenkommunikation

Was wir konkret tun

  • Übernahme der operativen Führungsverantwortung ab Tag 1
  • Aufbau und Stabilisierung der Finanz- oder Operationsabteilung
  • Kommunikation mit Banken, Investoren und Beirat
  • Einführung belastbarer Reportingstrukturen
  • Geordnete Übergabe an Festanstellungskandidaten
  • Aktive Unterstützung bei der Nachfolgesuche
Volle operative Verantwortung ohne Onboarding-Phase
03 — Operative Excellence

Effizienz entlang der Wertschöpfungskette

Von Einkauf bis Auslieferung: Wir identifizieren, wo Marge verloren geht, und beseitigen Schwachstellen strukturiert. Mit messbaren KPIs, die im Unternehmen verankert bleiben — nicht in einem Bericht verschwinden. Lean Management, Prozessoptimierung und echte Implementierung vor Ort.

Prozessoptimierung Lean Management KPI-Systeme Einkauf & Logistik Supply Chain Produktionsoptimierung

Was wir konkret tun

  • Wertstromanalyse und Identifikation von Engpässen
  • Einführung von Lean-Methoden und kontinuierlicher Verbesserung
  • Aufbau aussagekräftiger KPI-Dashboards
  • Einkaufsoptimierung und Lieferantenkonsolidierung
  • Kapazitäts- und Auslastungsoptimierung
  • Schulung und Befähigung interner Teams
Maßnahmen, die im Unternehmen verankert bleiben
04 — Value Creation

Unternehmenswert gezielt steigern

Für inhabergeführte Unternehmen und PE-Investoren: 100-Tage-Planung, Portfoliooptimierung und Exit-Vorbereitung. Wir schaffen Strukturen, die den Wert dauerhaft heben — nicht nur für den nächsten Prüfungstermin, sondern für nachhaltiges Wachstum.

100-Tage-Plan PE-Portfolio Exit-Vorbereitung M&A-Support Post-Merger-Integration Wachstumsstrategie

Was wir konkret tun

  • Entwicklung und Umsetzung von 100-Tage-Plänen
  • Operative Begleitung von PE-Portfoliounternehmen
  • Post-Merger-Integration nach Akquisitionen
  • Vorbereitung auf Finanzierungsrunden und Exit-Prozesse
  • Aufbau von Management-Reporting für Investoren
  • Strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzung
Wertschöpfung, die messbar und nachhaltig ist
Unser Unterschied

Warum Unternehmen
UnlockValue wählen

Sofort einsatzbereit

Kein monatelanges Briefing. Wir starten innerhalb von 48 Stunden mit einer ersten Diagnose und übernehmen sofort operative Verantwortung.

🎯

Ergebnisverantwortung

Wir schreiben keine Empfehlungen. Wir setzen um — mit vollem Mandat, eigener Entscheidungsverantwortung und persönlichem Commitment.

🏭

Mittelstand verstehen

Wir kennen die Ressourcenlage, die Entscheidungsstrukturen und die Kultur mittelständischer Unternehmen — aus über 40 Mandaten.

📐

Messbarer Fortschritt

Jedes Mandat wird mit klaren KPIs und Meilensteinen geführt. Sie sehen jederzeit, was erreicht wurde — und was als nächstes kommt.

🤝

Ein Ansprechpartner

Philipp Herwick ist persönlich involviert — kein Staffing von Juniorkräften, keine wechselnden Berater, keine Informationsverluste.

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Nachhaltige Übergabe

Was wir aufbauen, bleibt. Dokumentiert, trainiert, verankert im Team — damit die Verbesserungen nach unserem Abgang nicht verschwinden.

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